Logo ASML


ASML
Project optimalisatie en implementatie wereldwijde retour processen voor materialen.

ASML is een Nederlands hightechbedrijf en wereld markleider als leverancier van machines voor de halfgeleiderindustrie, in het bijzonder steppers en scanners, die worden gebruikt bij het maken van chips.

Resultaat van het optimaliseren van de retourprocessen:
• Inrichting wereldwijd retour proces van materialen (van klant tot leverancier), inclusief serie nummer tracking en configuratie management aanpassingen
• Inrichting lokale materiaal afhandeling processen (pilot Korea, wereld wijde roll out)
• Integratie van service, logistiek en kwaliteit voor materiaal retour flow

• Vermindering van D.O.A.s (Dead On Arrivals) bij de eind klanten
• Verhoging van succesvolle garantie claims voor materialen
• Hoger aantal gerepareerde materialen (voorkomen aanschaf nieuwe materialen)
• Verlaging van scrap

Stepper

 
Logo BOA Group


Her-locatie van het bedrijf en het optimaliseren van de bedrijfsprocessen.
BOA Nederland b.v., onderdeel van de wereldwijd actieve BOA Group, is gespecialiseerd in de productie  en assemblage van flexibele slangen en balgen onder cleanroom condities.

Con-vinced heeft de gehele her-locatie en optimalisatie van de fabrieks processen begeleid.

• Het project bestond uit het afsluiten van contracten voor de nieuwe locatie
• Onderhandeling met locale overheden over bestemming plan
• Aanbesteding en realisatie 500M2 Clean room faciliteit
• Process optimalisatie productie process volgens lean principes.
• Aanbesteding productiemiddelen en assets
• Transitie planning en realisatie.
Deze gehele transitie hebben wij samen met BOA gerealiseerd binnen 5 maanden.

Maidstone

Hoses

 
Logo Vanderlande


Ontwikkeling real-time KPI dashboard ter verbetering van performance management en aansturing van het Supply Chain Center (EU)    

Vanderlande is een internationaal opererende Nederlandse onderneming die wereld marktleider is in transportsystemen voor interne logistiek.

Gefaseerde aanpak met hoge mate van input vanuit Vanderlande met begeleiding vanuit Con-vinced.
Fase 1: Vaststellen behoefte en opzetten van een Functioneel Ontwerp incl KPI definities
Fase 2: Ontsluiten van data en IT implementatie van het dashboard (incl. keuze software tool)
Fase 3: Bestuur en beheer, implementatie en borging van het dashboard tool binnen de Vanderlande organisatie

Sorter

 
Logo Marel


Strategie definitie en Implementatie plan Machine configuratie management    


Marel is de toonaangevende wereldwijde leverancier van geavanceerde systemen voor de verwerking en diensten in de gevogelte, vlees en vis industrie.
Con-vinced heeft voor Marel een strategie en implementatie plan ontwikkeld op gebied van Machine configuratie management. Dit gebaseerd op een toekomstig te volgen configure-to-Order strategie.
De strategie en het implementatie plan was gebaseerd op de proces en organisatie integratie tussen ontwikkeling, engineering, Verkoop, Supply Chain en service en de onderliggende systemen PLM, CAD, ERP en CPQ

Food production line

 
Logo Maas


Interim COO

Maas levert totaal internationall concepten op gebied van voedsel en dranken voor de zakelijke markt

• Reorganisatie en implementatie Global Functional Organisation
• Implementatie van kosten reductie programma's ( working capital en operatie)
• Implementatie S&OP
• Ramp-up supply chain en elimineren back-log productie koffie machines
• Ontwikkelen en managen van ontwikkel programma volgende generatie koffie machines
• Voorbereiding implementatie nieuw bestuur/ Board of Management

Vending Machines
 
Logo HIAB


Project redesign and implementation Order to Cash supply Chain proces


HIAB is wereld marktleider in laad- en lossystemen voor het wegtransport en biedt producten, diensten en reserveonderdelen die worden gebruikt in wegtransport en bezorging.
Met producten van HIAB kan de klant producten, apparatuur en materialen verplaatsen, takelen, laden en lossen.
End2End proces herontwerp en implementatie:
• Nieuw business proces ontwerp en implementatie
• Nieuwe systeem functionaliteiten (Infor LN) zoals grafisch planbord, MRP signalen, Capable to promise en verbeterde data integriteit
• Verbeterde Control Room opzet en visualisering
• Implementatie van een verbeterde Operationele Management Systeem inclusief Balanced Score Card

Cranes

 
Logo Bpost

Logo Eurosprinters

Integratie en ontwerp operating en control model

Eurosprinters is een dochteronderneming van Bpost en biedt koeriers diensten voor nationale en internationale express leveringen.

Voor deze bedrijven heeft Con-vinced de volgende activiteiten uitgevoerd:

opstellen Integratie strategie en ontwerp processen samenvoeging twee koeriers bedrijven.
• ontwerp applicatie architectuur, implementatie plan en budget

Koerier

 
Logo CFS GEA


Operational Transformation, Business turn around en voorbereiding verkoop


CFS/GEA FS

is een van de grootste leveranciers voor de voedselverwerkende industrie en een breed scala van andere verwerkende industrieën.

Als Managing director en Operations director (pay-roll) Cfs geleid in de  transitie en voorbereiding van de verkoop aan GEA.

Onderdeel van de turn-around waren:
• Footprint optimalisatie en transitie en sluiting Deense fabriek
• Ramp up 75% fabriek ( inclusief introductie ploegen)
• Wereld wijde voorraad reductie
• Integratie processen, organisatie en IT van de Supply Chain (6 fabrieken)
• Implementatie Master planning en S&OP
• Uitbesteden productie naar low cost countries
• Implementatie Planning en Control model (incl. BSC en Control rooms)
• Operational due dilligence

Facility
Con-Vinced b.v.

Contact gegevens:
Tel: +31 (0) 6 51 11 66 34

Mail: Info@con-vinced.com
Adres:
Vloeteind 35
5502 PT Veldhoven
Nederland
 
Contact

 
 
 
 
Follow Con-Vinced b.v.

 
Naar boven
 
 
 
 
Stuur een bericht
Bel mij terug
Tel: +31651116634
email: info@con-vinced.com
Bel mij terug
Skype
Stuur bericht
 
Blijf in contact